Lastra: “Trabajamos para ser referentes como destino inteligente”

Rèport entrevistó en exclusividad a Alejandro Lastra, presidente de la Agencia Córdoba Turismo, durante el reciente evento Neo Worshop, que Fedecatur realizó en la capital mediterránea. 

¿Cuáles son las perspectivas para un destino como Córdoba?

Los desafíos son enormes. La actividad turística es dinámica y cambiante, pero al mismo tiempo se viene desarrollando de manera creciente y de manera profesional. Los desafíos

siempre son múltiples. Córdoba es una provincia que tiene 427 municipios turísticos que hemos desarrollado en 10 ejes temáticos, desde los cuales se desprenden microprogramas.

¿Cuáles son?

– El Gusto es Nuestro: un programa de gastronomía que estamos haciendo con Fehgra. Llevamos 5 talleres de 13. También estamos haciendo un trabajo intenso con los Caminos del Vino. Ya tenemos 24 bodegas visitables, pero hay otras 6 o 7 fincas que están produciendo vino y que se van a reconvertir para generar experiencias turísticas.

– Programa Embajadores: con el Córdoba Convention and Visitor Bureau, que está en línea con AOCA. Impulsamos su internacionalización con equipos internos y externos, en la que está participando también la Asociación Cordobesa de Agentes de Viajes. 

Otro producto muy típicamente cordobés es el Camino del Cura Brochero y viene creciendo fuertemente.

Hicimos un hermanamiento con el camino de Santiago de Compostela, en España. Vamos a compartir millas y colocar un mojón del camino de Santiago en los próximos días. Está finalizándose la obra del segundo parque temático. Tenemos el parque Brochero Santo en Villa Cura Brochero y estamos trabajando para terminar el parque Brochero Niño en Villa Santa Rosa. Estamos preparando un centro de interpretación tecnológico para que la gente salga a peregrinar, caminando, en bicicleta, con caballo o en auto. Vamos a lanzar un sistema de pasaporte peregrinos con sellados en distintos lugares. 

¿Córdoba es un destino que crece sobre el segmento del golf?

Hemos lanzado un Bureau de Golf, con 25 empresas de Córdoba hasta Paraguay y firmamos un convenio con la Federación de Golf. En paralelo hemos digitalizado la información para que los turistas extranjeros que quieren venir a jugar golf en la provincia sepan en qué horario, cuál cancha y a qué precio pueden hacerlo. 

¿Córdoba se impone como destino inteligente?

Trabajamos para ser referentes como destino inteligente. Medimos todas las reacciones en nuestras redes sociales. Encabezamos las mediciones a nivel nacional en todos los canales, menos en Facebook, donde es Misiones que ocupa el primer lugar, porque todos trabajamos para que Misiones sea una maravilla natural años atrás. En ese momento las 24 provincias de la Argentina dimos un empujón para que todos voten a través del Facebook. Pero en las demás redes, tenemos las mayores cantidades de seguidores. Les hacemos un seguimiento y una segmentación. Es un trabajo de Big Data, que se profundiza entre todas las provincias de la Argentina. 

¿El turismo nacional sigue siendo el más importante para la provincia?
Por suerte hay mucho turismo, la gente sigue recorriendo a pesar de la crisis económica que indiscutiblemente se atraviesa. Los argentinos salen más veces al año, pero sobre periodos más cortos. Y Córdoba es ideal para este tipo de turismo. Tenemos una ubicación estratégica a nivel nacional, una buena infraestructura vial y un montón de atractivos. Nos beneficiamos por las obras que se llevaron adelante durante los últimos 10 años. La cantidad de rutas que tenemos y la puesta en valor de los sitios son inigualables -y creo que insuperables-. Además de recibir a los turistas de manera segura, brindamos servicios de calidad: uno puede visitar un parque que podría estar en Nueva York o Madrid, pero lo tenemos acá en Córdoba y eso genera orgullo.

¿El hub aéreo sigue creciendo?

No nos ponemos límites. Los cordobeses, vamos para adelante. La conectividad se ha multiplicado. Vamos a tener pronto dos vuelos al día de Copa Airlines hacia Panamá. Ni hablar del vuelo de Air Europa, que ya es diario vía Asunción, y es uno de los más rentables de la compañía. También se ha ampliado la frecuencia de Latam hacia Lima y Santiago de Chile. Y finalmente Gol está consolidando sus vuelos a Brasil, incorporando nuevas frecuencias. A nivel nacional, Aerolíneas nos conecta con 13 destinos del interior, sin necesidad de pasar por Buenos Aires. Jet Smart y Flybondi vienen creciendo y eso genera otras condiciones en el mercado, que son necesarias para que no se produzca una falta de competitividad. Actualmente, gracias a Flybondi y Jet Smart tenemos tarifas competitivas.