Hotelga 2026: el presidente de FEHGRA anuncia un giro estratégico
Daniel Prieto, presidente de FEHGRA, anticipa un giro estratégico en Hotelga 2026 con enfoque federal.
El Presidente de FEHGRA, Daniel Prieto estuvo recorriendo filiales del interior. Estuvo en la última asamblea del Consejo Federal de Turismo (CFT) y habló con Réport News sobre los ejes de HOTELGA 2026 y las acciones desplegadas como dirigente nacional.
Prieto habló sobre cómo manejan los intereses de cada provincia y destacó que en su gestión “cada provincia tiene su idiosincrasia, no es que venimos desde Buenos Aires a decir lo que hay que hacer, sino que es al revés, nosotros vamos, preguntamos y así vamos trabajando“.
¿Cómo fue recorrer cada filial del Litoral?
Fue muy enriquecedor, todo lo que es Corrientes, Chaco y Formosa. Formosa en sí mismo es un sector que quizás tiene muchísimo por desarrollarse, es una de las grandes provincias a desarrollar. Corrientes tiene mucho producto, tanto la parte del río Uruguay como la parte del Paraná, con un puerto muy fuerte, mucha pesca, y Chaco en realidad, todo lo que es el Impenetrable, que está lejos de Resistencia desde lo que estuvimos hablando, íbamos hablando mucho de Saenz Peña, también el sector de termas.
Paramos un poco en abril porque estamos con reuniones y consejos, pero después vamos a seguir seguramente más por la zona andina, que es un poco la temporada de invierno.
¿Cómo se vivió el cierre del Hotel Covadonga en Chaco?
En mi caso me dolió mucho más porque es la Virgen mía, yo soy hijo de asturianos, es mi virgen, y de chiquito ya había ido a ese hotel. Para evitar el cierre hicieron muchísimo por solucionarlo, pero bueno, fue un tema familiar, en los temas familiares es difícil actuar, y viene un empresario, le da otro fin, que es un poco lo que más nos duele, pero es muy difícil cuando en la negociación entran temas familiares y no económicos, entonces fue uno de los temas que hablamos.
Chaco, con Resistencia, es uno de los lugares que más creció en cuanto a inversiones. Con el desarrollo del Impenetrable, sus nuevas propuestas de glamping, ¿Puede atraer a otras nuevas inversiones?
Es que esa es la idea. Nosotros fuimos a ver un poco lo de Saenz Peña, Isla del Cerrito. El tema glamping es un desarrollo que no se mantiene en el tiempo, entonces estamos de acuerdo que el glamping puede ser un proceso para empezar, pero nosotros queremos que sean ladrillos y que se consolide un sector.
Tenemos el tema del Meteorito, que es un producto que queremos que se desarrolle, pero está un poco alejado. Es difícil, ahí hay que interactuar mucho con dos provincias, que es Salta y Santiago del Estero, y cuando lleguemos a hablar especialmente con Termas y con Salta, es ver cómo se pueden unir y hacer un circuito que potencie cada sector.
¿Cuál es tu búsqueda como presidente de FEHGRA?
Mi trabajo busca fortalecer las filiales, no FEHGRA. (…) Durante muchos años siempre se parecía que FEHGRA era la que definía, es al revés, nosotros queremos que definan las filiales y nosotros acompañar. Ese cambio lo empezó Fer (El ex presidente Fernando Desbots) y bueno, a Fer le tocó mucho más difícil (…). Ahora es fortalecer esa idea, lo importante son las filiales, no es FEHGRA.
