El impacto económico de Disney en los USA
El impacto de Disney va más allá de sus parques temáticos y estudios: proveedores de diseño, excursiones, alimentos y servicios forman parte de una red económica que alcanza a todo el país.
La influencia económica de The Walt Disney Company se extiende mucho más allá de sus parques temáticos, cruceros, estudios y productos de entretenimiento. Durante el año fiscal 2025, la compañía generó US$ 94.400 millones en ingresos y empleó a cerca de 160.000 personas en los 50 estados de Estados Unidos. El impacto indirecto es todavía más amplio. Según los datos difundidos por la empresa, la división Disney Experiences genera casi US$ 67.000 millones de impacto económico anual y sostiene más de 403.000 puestos de trabajo en todo el país mediante alianzas con pequeñas empresas, proveedores, estudios de diseño, operadores turísticos, productores de alimentos y compañías familiares.
Ese entramado de colaboradores forma parte de la experiencia que viven millones de visitantes en parques, resorts y cruceros, muchas veces sin identificar el rol de esas empresas. Desde el diseño de una atracción hasta una excursión en Alaska o un vaso de leche servido en un desayuno en Walt Disney World, la cadena de valor de Disney involucra a compañías locales con distintos niveles de especialización. Uno de esos casos es PGAV Destinations, una firma de diseño ubicada en St. Louis, Missouri, que participó como arquitecta de registro en Guardians of the Galaxy: Cosmic Rewind, la atracción de EPCOT en Walt Disney World. A partir de esa relación, la empresa amplió su trabajo con Disney hacia proyectos en California y también a escala internacional.
Desde Walt Disney Imagineering, la compañía sostiene que la búsqueda de proveedores parte de las necesidades específicas de cada proyecto. La incorporación de empresas pequeñas permite sumar miradas, capacidades técnicas y experiencias que complementan el trabajo de los equipos internos y de los proveedores habituales.
El impacto también alcanza a las operaciones de Disney Cruise Line. En Sitka, Alaska, Allen Marine Tours trabaja con la compañía desde los primeros viajes de Disney Cruise Line a ese destino, en 2011. La empresa familiar e indígena ofrece excursiones de observación de ballenas, glaciares y vida silvestre en puertos como Juneau, Ketchikan, Sitka y Hubbard Glacier.
Es tan solo uno de los cientos de casos que muestran cómo el modelo de Disney genera efectos económicos que van más allá del empleo directo. La compañía actúa como una plataforma de crecimiento para pequeñas y medianas empresas que logran integrarse a proyectos de gran escala, elevar sus estándares operativos y acceder a nuevas oportunidades comerciales. La expansión continuará en los próximos años. Disney prevé invertir US$ 30.000 millones en sus parques y experiencias domésticas hasta 2033, con nuevos territorios, atracciones y desarrollos en Walt Disney World y Disneyland. Como resultado, se espera que la compañía siga incorporando proveedores y pequeñas empresas de distintos estados para dar forma a sus próximas experiencias.
